为深入贯彻落实“两区”建设和国企转型发展等工作要求,我局职工聚焦企业难点堵点,主动作为，“将服务送进企，将问题迎进门”，今年以来开展企业走访、召开座谈会等13余次，共收集企业问题15个，现场解决6个、事后解决9个，着力助企纾困解难。

一是当好“指导员”，为企业提供政策支持。指导方圆质检公司做好清算注销工作，规避因政策盲区造成的国资流失风险；为旅投公司湖岭温泉投资建设项目的包装出谋划策，提供招商政策资讯，拓展招商推介渠道。二是当好“服务员”，为企业排忧解难。探索资产处置新形式，打破传统货币支付模式，以土地置换思路帮助保安公司和交运集团解决缺地、用地问题，提高企业低效资产利用效益；进一步推进“容缺受理机制”，加快城乡公交公司的驾驶位安全护栏采购事项审批速度，为该民生工程的尽快落地保驾护航。三是当好“协调员”，为企业办事“牵线搭桥”。针对交运集团反映的小额资产处置登报费用过高问题，主动为其与公共资源交易中心对接，争取到以多网络渠道发布免费公告代替登报，切实为企业降本减负；为企业间友好协商搭建平台，助力国投集团和保安公司平稳解决保安培训学校的场地租用问题。